电工装备中国装备全世界

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促使张新做大做强特变电工，促使特变电工成为国内一流、世界知名的大型输变电装备企业，有业界鲜为人知的原因。
　　特变电工董事长张新日前接受本报记者专访时，叙说了这样的轶闻：“1997年以前，我们到北京去拜访世界500强集团驻京办事处，是被拒绝的。甚至我们去拜访国内的外资企业，也竟三次而不能入，这种心理上的屈辱让我深省，只因为我们自身的能力，自身的价值观，包括我们的服务、我们的市场竞争力、自主创新能力等各方面的差距,一句话，就因为我们太小，就由不得别人不尊重你。我就想，如果我们真有骨气的话，就要发奋做大做强这个产业，为这个产业付出艰辛的劳动，为这个产业担负起我们的责任和使命。”
　　正是胸怀特变的理想，现时的特变，已发展成为中国重大装备制造业的核心骨干企业，成为中国最大的变压器、电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能核心控制部件的研发、制造和出口企业。公司分别在昌吉、乌鲁木齐、西安、四川、湖南、天津、山东和辽宁等地建有九个现代化的生产基地，形成了“西北—西南—华南—华北—华东—东北”遥相呼应的制造格局及“以输变电产业为主导，以新材料产业为源头，以新能源产业为亮点”的三大产业链群。
　　布局全国：点成本市场
　　张新直言：“特变围绕产业的重组扩张，目的就是为了获得技术资源、人力资源和市场资源。
　　如今，特变在全国遥相呼应的产业制造格局已为世人明知，何曾想，这种布局早已在张新的谋划中。
　　“特变长期以来非常注重产业研究，如对未来15年我国的输变电产业状况，投资情况，项目情况，我们在做了大量的研究后了如指掌。所以，我们在做这个产业时就不会受到任何来自外界因素的动摇，不会改变我们坚持做大做强的产业发展目标。也正是基于对行业长远的研究认识，我们才有了一系列围绕产业发展的并购，才有了目前“西北—西南—华南—华北—华东—东北”的布局，这种布局不仅全部囊括了整个市场的销售半径，更重要的是造就了企业核心竞争力的一部分。”

责任编辑： 整理时间：2007-10-27 11:22:01

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